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张小明 2026/1/12 6:21:01
石家庄手机网站,帝国手机网站cms系统,软件推广方式,上海备案证查询网站查询系统前不久#xff0c;理想汽车的组织架构调整引发行业广泛关注#xff1a;原属CFO主管的组织部与人力资源部合并重组#xff0c;成立新的人力资源部#xff0c;直接向CEO汇报且归入战略与产品群组。这一调整释放出明确信号#xff1a;人力资源在组织中的角色正发生根本性转变…前不久理想汽车的组织架构调整引发行业广泛关注原属CFO主管的组织部与人力资源部合并重组成立新的人力资源部直接向CEO汇报且归入战略与产品群组。这一调整释放出明确信号人力资源在组织中的角色正发生根本性转变从传统的成本控制、合规管理等支持型职能正式进入战略前置环节成为驱动企业发展的核心力量。理想汽车的案例并非个例。近年来越来越多企业将人力资源部门推向战略核心圈这一趋势背后是外部宏观环境变化、企业内在需求升级与技术发展迭代三大关键因素的共同驱动。从外部环境看中国企业已走过粗放扩张阶段组织能力建设与产品能力同等重要倒逼HR部门推进精细化人效管理从企业内在需求看降本增效的极致追求与员工对价值实现、个性化成长的需求形成了对HR管理的双重诉求从技术层面看大模型、生成式AI等技术的崛起既带来了传统技能替代的挑战也为HR管理变革提供了全新可能。尽管HR向战略伙伴转型已成为行业共识但转型成功率并不高。IDC 2025年调研数据显示67%的企业面临“业务已转型但人才能力未跟上”的困境人力资源战略转型的成功率仅为33%。深入分析可见转型受阻主要源于规划滞后、数据割裂、战略脱节三大核心梗阻。规划滞后是转型的首要难题。传统HR管理基于计划、编制、预算开展工作往往在业务部门提出需求后被动执行极易错过业务发展窗口期。在市场环境快速变化的当下这种“后知后觉”的模式已完全失效HR工作亟需通过技术和AI能力实现前瞻布局动态预测经营管理需求完成从“以规划为中心”向“以发展为中心”的转变。数据割裂则导致“人力和业务两张皮”的尴尬局面。中国企业的数字化转型多先从财务和业务入手HR数字化转型相对滞后即便部分企业先行转型也普遍存在系统和数据割裂问题。尽管企业尝试通过系统对接、集成等方式拉通数据但效率低下难以发挥数据的智能化价值成为制约业人融合的关键瓶颈。战略脱节进一步加剧了转型难度。企业虽有明确战略目标但业务部门更关注短期业绩、市场份额等指标HR部门则聚焦招聘完成率、培训覆盖率等专业指标双方目标难以对齐。更关键的是HR部门很少关注人效、人均贡献度等与经营成果相关的核心指标而业务部门作为人力资源第一责任人却不承担员工“选用预留”的责任与后果责权不清导致业人融合推进乏力。面对三大梗阻数字化与智能化技术的成熟为解决问题提供了全新路径。用友推出的新一代HR SaaS产品以“数字赋能 业人融合”为核心价值主张通过数字化和智能化技术助力企业弥合HR与业务的断层、打通数据壁垒、重塑工作模式实现两者的有机融合。用友HR SaaS所倡导的业人融合是一套以公司战略和业务增长为核心的人力资源管理体系通过将人才管理所有活动深度嵌入业务流程和价值链实现HR与业务的战略同频共振。这一体系以“双轮驱动”为牵引一方面从战略目标管理维度通过经营绩效牵引完善人才配置与发展另一方面从发展侧通过打造动态人才供应链评估人才能力、绩效与发展潜力持续提升组织整体能力最终推动企业绩效达成。在此过程中员工成长与企业发展形成良性循环实现员工与企业的双赢。支撑这一体系的是“211”产品体系“2”即前述的双轮驱动经营侧从战略解码向人才驱动发展侧通过数智化人才管理向经营驱动第一个“1”是稳固基石——用友HR SaaS30多年来在人力资源数字化建设中的积累能够全流程打通核心人事、招聘、培训、绩效等全领域模块并支持人力共享、全球人力等多元化场景延伸第二个“1”是核心竞争力——数字平台群包括跨领域一体化平台、跨库取数的数据分析中台、支持企业自定义AI能力与智能体的智能中台以及灵活开放的集成平台、低代码开发平台等。通过这一体系实现HR管理“洞察-赋能-管控-提效”四位一体的业人融合发展。AI能力的深度植入是用友HR SaaS解决方案的一大亮点。基于用友企业服务大模型在打通人才、业务、财务等全域数据后用友HR SaaS已在人力资源领域打造了9个智能体近50个场景植入深度AI能力涵盖招聘、绩效、培训、员工关系等多个维度持续推动HR管理向智能化、自动化方向发展。多个实践案例印证了这套解决方案的落地价值。某大型钢铁厂以打造行业领先的人均劳效与人均收入为核心目标却面临组织与员工目标断层、数据割裂导致绩效采集难、缺乏实时绩效反馈系统三大难题。用友HR SaaS为其打造“日测算、月考核分好每一笔钱”的数字化绩效方案将月度考核指标拆为56项可每日测量的指标如产量、成本消耗等通过数据中台拉通岗位SOP、生产制造等多源数据AI智能体按日推送绩效结果含指标完成情况、薄弱项等助员工实时了解表现。同时AI可评估奖金分配合理性提示不合理之处并分析指标优化方向最终大幅提升了人均劳效与员工满意度。针对企业跨领域项目制带来的敏捷团队管理难题用友HR SaaS打造了项目团队管理工作台通过项目需求标签与员工技能匹配借助AI找人功能快速定位内部适配人才大幅缩短人才组建周期在项目看板中实时展示成员考勤、绩效、评价等信息实现动态管理同时将项目绩效按一定权重纳入员工年度总考核兼顾项目目标达成与员工长期发展。这一模式有效满足了企业敏捷化组织架构调整与柔性管理需求提升了项目团队运作效率与协同能力。某全球知名乳制品企业则通过用友HR SaaS的AI招聘解决方案破解了人才匹配难题。传统基于岗位胜任力建模的招聘模式难以招到高绩效人才用友HR SaaS为其提供两步解决方案第一步是招聘全流程AI结构化处理AI对候选人简历进行胜任力评估与技能抽取生成标准化简历引入AI面试考察“冰山下”软性素质结合测评工具整合多维度数据生成“全息人才画像”第二步是动态画像分析基于企业每年数十万份简历、员工入职及绩优/绩差员工绩效数据通过多种数据挖掘技术找出支撑岗位高绩效的核心技能组合结果颠覆了企业原有岗位认知。目前该AI招聘体系已用于内部人才管理大幅缩短了人才盘点周期提升了匹配精准度。行业专家表示未来随着AI技术的不断迭代与数字化平台的持续优化HR管理将进一步突破传统模式限制实现更深度的业人融合。用友HR SaaS将继续以技术创新为核心完善产品功能与服务助力更多企业的HR部门从幕后走向台前站在组织的C位成为驱动企业战略落地与可持续发展的核心力量。对于正在推进HR战略转型的企业而言选择契合自身需求的数智化解决方案已成为突破转型梗阻、实现高质量发展的关键选择。
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